Agung Networks

Nama : Agung Saputra NPM  : 40112375 Kelas  : 2DC01 2. Proses Management Waktu Proyek  Manajemen Waktu Proyek, menjelaskan proses-proses yang dibutuhkan agar dapat  dipastikan proyek selesai tepat waktu. Terdiri dari penetapan aktifitas,  pengurutan aktifitas, perkiraan lama aktifitas, serta penyusunan dan pengendalian  jadwal. 4. Project Network Diagram  Activity On Arrow (AOA)  Biasa disebut juga Arrow diagram Method. Adalah suatu metode dimana aktivitas itu dilambangkan dengan garis / anak panah dan node / lingkaran menunjukan letak point dimulai dan selesainya suatu aktivitas.  Cara membuat AOA :  1. Cari semua kegiatan gambarlah letak point dimulai kegiatan itu pada node / lingkaran sampai letak point selesainya proyek .  Setelah selesai menggambar node , tarik panah antara node dan hubungkan masing masing node.  Masukan huruf kegiatan atau nama dan perkiraan durasi pada panah terkait. 2. Melanjutkan menggambar diagram jaringan, bekerja dari kiri ke kanan. Masing - masing panah di

Nama : Agung Saputra NPM  : 40112375 Kelas : 2DC01 2. Proses Project Scope Management Scope planning : menentukan bagai mana ruang lingkup akan ditentukan, diperifikasi, dan dikendalikan. Scope definition: menelaah project charter dan pernyataan ruang lingkup awal dan menambahkan informasi lebih lanjut sebagai persyaratan yang dikembangkan dan perubahan permintaan tersebut disetujui. Membuat WBS:mengelompokkan penyampaian proyek besar menjadi lebih kecil, komponen lebih mudah ditangani. Scope verivikasi : penerimaan mempormalkan ruang lingkup proyek. Scope Control : Pengendalian perubahan ruang lingkup proyek. 4. Mengapa perusahaan investasi pada IT Hal ini sering sulit untuk memberikan justifikasi yang kuat untuk berbagai proyek IT. Tetapi semua orang setuju mereka memiliki nilai tinggi Lebih baik menghitung mas karat dari pada menghitung sen dengan tepat. Kriteria yang penting untuk proyek yaitu : ada kebutuhan untuk proyek terse

Nama : Agung Saputra  NPM  : 40112375 Kelas  : 2DC01 2. Pengertian Project Cost dan Project Cost Management Manajemen dari biaya terkait kegiatan dicapai dengan mengumpulkan, menganalisis, mengevaluasi, dan pelaporan biaya informasi yang digunakan untuk penganggaran ,memperkirakan , peramalan , dan pemantauan biaya . 4. Prinsip Dasar Dari Cost Management Prinsip dasar dari Cost Management Ada empat prinsip untuk menyelaraskan manajemen biaya dan pertumbuhan baris paling atas: Prinsip Satu - Gunakan target penjualan yang ambisius dan pertumbuhan laba untuk memotivasi kebutuhan, dan komitmen untuk, pertumbuhan berorientasi manajemen biaya. - Gunakan target penjualan yang ambisius dan pertumbuhan laba untuk memotivasi kebutuhan, dan komitmen untuk, pertumbuhan berorientasi manajemen biaya. Kebanyakan perusahaan tidak melihat manajemen biaya sebagai terkait dengan strategi perusahaan, atau sebagai platform untuk pertumbuhan. Misalnya sebuah perusahaan dengan pertumbuhan pendapatan yang sol

Nama : Agung Saputra NPM  : 40112375 Kelas  : 2DC01 2. Proses Quality Management Project Quality Management  adalah proses yang dilakukan, untuk  menjamin proyek dapat memenuhi kebutuhan yang telah disepakati, melalui aturan-aturan mengenai kualitas, prosedur ataupun  guidelines.  Merupakan semua aktivitas yang dilakukan oleh organisasi proyek untuk memberikan jaminan tentang kabijakan kualitas, tujuan dan tanggung jawab dari pelaksanaan proyek agar proyek dapat memenuhi kebutuhan yang sudah disepakati. Kualitas yang dimaksud disini biasanya memiliki hubungan keterkaitan yang sangat erat dengan sejumlah standar internasional, seperti contohnya ISO sebagai panduan sistem manajemen mutu (misalnya dalam pembuatan aplikasi diperhatikan kaidah buku software engineering yang memenuhi software quality assurance). Kesepakatan ini dapat terukur melalui parameter  conformance to requirements  (proses dan produk proyek memenuhi spesifikasi) dan  fitness for use  (produk dapat digunakan sesuai mak