Agung Networks

Kobanwa minna -san . Sore yang cerah :3 *ngulet Sore ini gw mau mereview salah satu dorama yang menurut gw bagus dan berkesan yang pernah gw tonton, yaitu Densha Otoko. Oh iya Densha Otoko merupakan dorama yang pertama gw tonton . Secara harfiah Densha Otoko artinya pria kereta api . Tetapi taukah kalian kalau kisah Densha Otoko diadaptasi dari sebuah kisah nyata yang terjadi di situs 2channel ? 2Channel merupakan situs chatting orang - orang jepang sana (mungkin yang mengalami masa - masa chatting dulu ngerti :P).  Sebelum masuk ke sinopsis doramanya , gw ceritanin dulu nih cerita nyata Densha Otoko. Cerita ini begitu populer di jepang dan situs 2channel. Dikisahkan seorang Otaku (jenis otaku disini yaitu maniak anime yang rela menghabiskan uangnya untuk pernak - pernik anime seperti action figure, poster dll) bertemu secara tidak sengaja dengan seorang wanita cantik di kereta. Pertemuan itu terjadi karena si Pria Otaku menolong wanita itu seorang pria pemabuk di kereta yang ditumpang

Nama : Agung Saputra Kelas : 2DC01 NPM : 40112375 Mata Kuliah : Manajemen Proyek dan Manajemen Resiko 1. Kunci Sukses Keseluruhan Proyek : Project Integration Management yang baik  Integrasi Manajemen Proyek adalah proses yang diperlukan untuk memastikan bahwa unsur-unsur berbagai proyek dikoordinasikan secara efektif. Integrasi manajemen adalah praktek membuat sesuatu di setiap bagian dari proyek ini adalah terkoordinasi. Kunci sukses keseluruhan proyek : Project Integration Management yang baik. Manajer Proyek harus mampu mengintegrasikan seluruh knowledge area selama project life cycle berlangsung Kebanyakan manajer proyek terlalu berfokus pada halhal yang detail tetapi melupakan big picture dari proyek yang sedang dikerjakan Manajemen Integrasi Proyek, bukanlah integrasi perangkat lunak Manajemen Integrasi Proyek: termasuk Interface Management (identifikasi dan manajemen poin-poin interaksi antar elemen-elemen dalam proyek 3. Kerangka Kerja Integrasi Manajemen Proyek Pengembangan A

Nama : Agung Saputra Kelas : 2DC01 NPM : 40112375 Mata Kuliah : Manajemen Proyek dan Manajemen Resiko 1. Grup Proses Manajemen Proyek  Dalam prosesnya, manajemen proyek terbagi dalam beberapa grup diantaranya : Inisiasi Proyek Perencanaan Proyek Eksekusi Proyek Kontrol Proyek  Penutupan Proyek 3. Membangun Metodologi Manajemen Proyek Sebuah perusahaan vendor IT atau vendor apapun yang hidup matinya bergantung pada keberadaan proyek, memiliki masalah yang sama dalam menentukan metodologi apa yang cocok untuk digunakan dalam pengerjaan proyek. Dalam dunia IT lebih dalam lagi akan ada pertanyaan metodologi apa yang cocok untuk pengembangan software atau untuk digunakan sebagai acuan Software Development Life Cycle (SDLC). Pengalaman membuktikan, tidak adanya kejelasan metodologi yang jelas yang digunakan perusahaan akan membuat proyek berjalan tanpa arah dan akan sangat tergantung dari individu manajer proyeknya. Jika kondisi itu berlangsung pada proyek yang kompleks dan ditangani oleh ma

Nama : Agung Saputra Kelas : 2DC01 NPM : 40112375 Mata Kuliah : Manajemen Proyek dan Manajemen Resiko 1. Gambaran Sistem Dari Manajemen Proyek  Berikut ini contoh gambaran dari manajemen proyek tentang alur proyek yang dikerjakan :  Gambaran proyek konstruksi 3. Pemahaman mengenai Organisasi dan struktur dasar organisasi serta pengaruhnya pada proyek   Frame Struktual : Berfokus pada peran dan tanggung jawab, koordinasi dan kontrol. Grafik organisasi membantu mendefinisikan frame ini. ·       Frame sumber daya manusia : Fokus pada penyediaan harmoni antara kebutuhan organisasi dan kebutuhan masyarakat. ·      Frame politik : Menganggap organisasi koalisi terdiri dari individu bervariasi dan kelompok kepentingan. Konflik dan kekuasaan merupakan masalah utama. ·      Frame simbolik : Berfokus pada simbol dan makna yang berkaitan dengan peristiwa. Kebudayaan adalah penting. 5. Fase dan Siklus Hidup Proyek Fase hidup proyek A. Fase Awal  Pada fase ini penggunaan akan sumber daya masih sedi

Nama : Agung Saputra Kelas : 2DC01 NPM : 40112375 Mata Kuliah : Manajemen Proyek dan Manajemen Resiko 1. Latar belakang, sejarah dan motivasi mempelajari manajemen proyek khususnya TI Ada kalanya kita mempelajari tentang manajemen proyek. Karena pada dasarnya kita bisa menerapkan manajemen proyek tersebut pada berbagai bidang ilmu lain. Sebagai contoh : seorang praktisi IT menerapkan manajemen proyek dalam pengerjaan proyek nya dilapangan . Tujuannya tidak lain adalah agar proyek yang dikerjakan pengerjaannya tertata rapi, dan selesai dengan tepat waktu.  Sejarah mencatat setidaknya dalam beberapa kesempatan baik lembaga pemerintahan dan  perusahaan yang menerapkan manajemen proyek khususnya dalam hal pengerjaan proyek teknologi informasi mereka diantaranya : A.  Laporan Chaos 1995 Penelitian Standish Group menunjukkan 31,1%  proyek akan dibatalkan sebelum mereka pernah mendapatkan selesai. Hasil lebih lanjut menunjukkan 52,7% dari proyek akan menelan biaya lebih dari 189% perkiraan as